Удаленная работа и вакансии : «работа на дому через интернет» в москве

Опыт реальных предпринимателей

Мы опросити предпринимателей о методах контроля «удаленщиков». Сергей Дегтярев, основатель холдинга Catalyst, управляющей компании по развитию франшиз, не контролирует каждый шаг сотрудников, а создал многоступенчатую систему контроля на ключевых этапах:

Григорий Бурденко, генеральный директор digital-интегратора DD Planet, отслеживает и ход работы, и контрольные точки. При этом не использует программы для записей экрана, а просто разбивает задачи на этапы и оценивает эффективность сотрудников:

Константин Митин, руководитель направления консалтинга ГК «ЛАРГА», использует и постоянный контроль, и проверку на определенных точках в зависимости от ситуации. Он рассказал нам о том, почему выбрал конкретный сервис для организации контроля, и как все устроено в компании:

Подписывайтесь на Telegram-канал ПланФакта, чтобы первыми получать новые полезные статьи!

Проверка на контрольных точках

Принцип контроля прост: вы по каждому проекту назначаете точки проверки — например, в создании сайтов это может быть разработка структуры, дизайн, наполнение, верстка. А при удаленном контроле работников ТСЖ контрольной точкой может служить фотография убранного двора или окрашенной детской площадки

И неважно, как сотрудники будут делать задачи и какой стороной держать кисточку — главное, чтобы все было сделано качественно и вовремя. Фактически при таком методе вы контролируете не процесс работы, а результат

Но на всех этапах.

Такой контроль сотрудников на удаленке, конечно, комфортнее. Но есть нюанс: для некоторых работников метод может быть неэффективен из-за их недостаточной самоорганизованности или низкой мотивации. И тут есть два выхода — либо учиться мотивировать работников, либо брать на работу только людей, за которыми не придется пристально следить. Так поступает Алексей Рожков, сооснователь агентства контент-маркетинга «Сделаем»:

Организовать проверку удаленных сотрудников на контрольных точках можно с использованием специальных инструментов.

Чек-листы. Это когда «отчет» пишут заранее, а потом просто отмечают этапы его выполнения. Вы видите, что контрольные точки достигнуты, и можете проверить результат. Чек-листы можно заводить где угодно, в той же CRM-системе. Популярнее всего метод канбана, когда сотрудники перемещают задачи по столбцам в зависимости от этапа их выполнения, а вы можете видеть картину целиком. Метод канбана реализован в бесплатном Trello и других таск-менеджерах.

Василий Асеев, владелец маркетингового агентства Soldi Marketing, не контролирует каждый шаг работников, а предпочитает правильно ставить задачи и оценивать важные промежуточные этапы:

Вне зависимости от метода нужно организовать грамотное управление удаленными сотрудниками: создать простую коммуникацию, четко ставить задачи и наладить документооборот.

Иерархия или гибкость

— Стоит ли компаниям внедрять гибкие методологии работы в новых условиях?

— Безусловно, в компаниях всегда есть элементы, где гибкая методология не применима. Например, сотрудникам контактного центра необходим четкий скрипт и регламент.

Но гибкие подходы отлично работают на уровне компании в целом. Для меня это в первую очередь мышление счастьем клиента, акционера и сотрудника.

Второе — это достижение большего меньшими ресурсами. Мы не вкладываемся в то, что не принесет клиенту счастья, отказываемся от ненужного и фокусируемся на главном.

Эти принципы мы пытались внедрять на уровне отдельных команд. Но в конце концов стало понятно, что надо изменять компанию целиком.

— Как это выглядело на практике?

— Мы начали с себя, с членов правления. Самое кардинальное изменение было связано с системой целеполагания и отчетности. Раньше у нас была годовая система целей, теперь мы перешли на квартальную. Каждый такой квартальный спринт заканчивается письменным отчетом или устным выступлением перед другими подразделениями.

Более короткое целеполагание помогает отвечать на вызовы времени, четко распределять приоритеты и вовремя их корректировать.

— Гибкие методологии означают отказ от иерархии. Насколько крупные компании к этому готовы?

— Трансформационные проекты — это всегда боль, люди защищаются и сопротивляются. Но если ты хочешь показывать эффективность на таком сложном рынке как наш, то придется пройти этот путь и сделать структуру компании плоской.

Для улучшения качества связи нам необходимо постоянно строить и обновлять инфраструктуру. А деньги на инвестиции нужно откуда-то брать. Поэтому мы забираем ресурсы оттуда, где они неэффективно тратятся — например, на бумагу или рутинные операции — и перекладываем туда, где они созидательно работают. То есть компания идет в трансформационные проекты для того, чтобы обеспечить лучшее качество связи своим клиентам.

Подписывайтесь также на Telegram-канал РБК Тренды и будьте в курсе актуальных тенденций и прогнозов о будущем технологий, эко-номики, образования и инноваций.

Харизма vs чуткость

— В чем заключаются основные рекомендации для лидеров?

— Самое главное — слушать и слышать. Управляя людьми на удаленке, нужно регулярно и собирать всю команду, и общаться с подчиненными один на один, проговаривать вопросы целеполагания и социализации.

Например, одна из руководителей в моем подразделении каждый день встречается со своей командой из восьми человек в режиме онлайн за утренним кофе. Это очень объединяет и дисциплинирует.

Несколько форматов для общения с руководителями мы организовали на уровне компании. К началу осени, когда стало понятно, что удаленка — это всерьез и надолго, мы запустили регулярные встречи «Кофе с лидером». Они дают возможность неформально пообщаться с лидерами направления в онлайне за чашкой кофе.

Еще один формат — «Ресторан высокой кухни» — мы проводим в офлайне с участием топ-менеджеров. Тестируем на COVID-19 всех приглашенных и организуем мероприятие в ресторане. Самая частая реакция, которую мы наблюдаем — это «О боже! Люди! Наконец-то!»

— Меняются ли требования к самим лидерам в условиях удаленки? Нужна ли им, например, харизма для дистанционного управления командами?

— Каждый лидер берет чем-то своим. Есть не очень харизматичные, но чуткие и поэтому эффективные лидеры. На мой взгляд, одно из главных лидерских качеств сегодня — это эмоциональный интеллект. Руководитель должен понимать людей, слышать то, что не сказано, уметь найти подход к каждому человеку. Даже когда люди сидят в одной комнате, они многого не видят, наблюдая за двумя собеседниками. А как все это увидеть в онлайне?

У наших лидеров мы активно культивируем это качество — уметь видеть. Недавно у нас был лидерский марафон, где мы обучали в том числе этому навыку. Руководители говорят, что они стали иначе относиться к онлайн-общению, к своему умению видеть и слушать собеседников.

— Что делать тревожным руководителям, которые волнуются об управляемости и эффективности команды на удаленке?

— На самом деле регулярное общение во многом снимает проблему. Если вся команда с утра собралась на видео-звонке с чашками кофе, то руководители уже не так сильно переживают, что сотрудник забыл про свои обязанности и целый день будет заниматься детьми или кошками.

Кроме того, очень помогают простые регулярные опросы. Вечером наши сотрудники заполняют небольшую форму о том, как у них прошел день и что удалось сделать для достижения командных целей. Если все получилось, то руководитель похвалит, если нет — спросит, как помочь. Благодаря таким инструментам некоторые команды не просто не просели по эффективности на удаленке, а обрели дополнительные смыслы в своей работе.

— Сотрудники не считают такие опросы лишней волокитой?

— Раньше я относилась скептически к таким вещам. Но сейчас мы фактически делаем то же самое командой лидеров на наших утренних встречах. Собираемся и обсуждаем, каковы результаты вчерашнего дня и что мы запланировали на сегодняшний. Подобная рефлексия очень многое дает и стоит того, чтобы выделять 10-20 минут ежедневно.

Используем Microsoft Office для создания PDF

Самый простой способ создания файла в формате PDF – использование пакета программ Microsoft Office, начиная с 2007 версии и выше.

Рассмотрим создание такого типа документов на примере самой известной программы из этого пакета – Microsoft Word 2016. Для создания документов такого типа следует придерживаться следующей последовательности действий:

1. Открываем данные, что в будущем должны превратиться в PDF;
2. Выбираем пункт меню «Файл», далее – «Сохранить как»;
3. В открывшемся окне проводника выбираем папку, где должен быть сохранен PDF-документ;
4. Открываем выпадающее меню из строки «Тип файла», выбираем пункт PDF;
5. Последний этап – пункт «Сохранить».

Точно таким же образом можно сохранять файлы Portable Document Format с использованием и других «офисных» программ – PowerPoint, Excel, OneNote, Visio.

В некоторых случаях в ваших программах Microsoft Office в строке «Тип файла» может отсутствовать пункт с данным форматом. Подобную проблему легко исправить путем установки дополнительной надстройки, которую можно загрузить с официального сайта разработчика. Хотя в большинстве случаев подобное свойство присутствует в Microsof Office по умолчанию.

Способы поиска

Площадок для поиска существует немало. Ниже мы перечислим основные и самые известные из них, которые помогут вам найти удаленных сотрудников.

Классические сайты по поиску работы

Как правило, размещение вакансий и поиск сотрудников на таких сайтах платный. Но всё же мы обязаны озвучить эти ресурсы. Самые популярные из них это: hh.ru, rabota.ru, superjob.ru.

Если же вы не ищите удаленного сотрудника, а хотите им стать, то просто заполните своё резюме и укажите, что вы готовы работать только дистанционно. Никакой оплаты это не требует.

Биржи фриланса

На любой бирже фриланса заказчик может разместить задание с описанием и требованиями к необходимой работе. Но если вам нужен специалист на постоянной основе, то вы вправе попробовать разместить вакансию с подробным перечнем функций и условий к кандидату. Вполне вероятно, что кому-то из фрилансеров необходима постоянная удаленная работа, а не разовый заказ.

Сейчас очень популярна биржа kwork.ru. Там представлены специалисты практически всех современных интернет-профессий. Пользуйтесь этим. Помимо этого, есть просто огромное количество специализированных сайтов для фриланаса. Только для копирайтеров, только для дизайнеров или только для программистов. Гуглите.

Соцсети

Найти удаленных сотрудников можно через дружбу в соцсетях. Попробуйте расширить круг друзей за счет интересных постов, вовлечения людей в обсуждение интересующей вас темы. Так же существуют и специальные группы, где каждый бесплатно может разместить объявление о поиске нужного человека. Одна из таких групп называется Дистанция.

Можно лично делать предложения нужным вам людям. Для этого больше подходят социальные сети Linkedin или Facebook, где есть возможность найти людей по фильтру той или иной должности. Только не перебарщивайте и не превращайтесь в спамера.

Доски объявлений

Интернет доски объявлений также в состоянии помочь вам найти сотрудника. Разместите объявления о вакансии, оставьте свои контакты и собирайте отклики. Для такой процедуры отлично подойдет всем известный Авито.

Личные рекомендации

При всём обилии цифровых возможностей не стоит забывать про личную помощь. Поиск среди знакомых, бывших коллег, руководителей и клиентов поможет существенно упростить вопрос о том, как найти удаленных сотрудников. Это также может быть и более точная и качественно рекомендация. Ведь никто не будет советовать своему знакомому плохого специалиста.

Как все-таки организовать контроль сотрудников на удаленке

Универсального «рецепта» нет — все зависит от того, какая у вас ниша, продукт, штат. Если на удаленке всего пара сотрудников, можно легализовать отношения с ними и не париться с системой канбана, а сделать общий чатик в Telegram или «ВКонтакте». И получать там ежедневные отчеты и задавать вопросы на контрольных точках.

Если штат большой, следить за всеми сотрудниками сложнее. Можно построить систему контроля по-другому, например:

• по утрам проводить планерки по видеозвонкам в Skype или Zoom;
• использовать таск-менеджер, чтобы проверять контрольные точки проектов;
• отвечать на срочные вопросы в мессенджерах, там же дополнительно контролировать ход работ;
• получать ежемесячные и еженедельные отчеты.

Пока вы не попробуете какой-то метод, не узнаете, подходит ли он вам. Внедряйте понравившуюся схему контроля небольшими «порциями» и отслеживайте результаты — удобно ли вам и сотрудникам работать по ней и повышается ли производительность труда.

Добавление комментария

Может, поменять работу прямо сейчас?

«Я постоянно чувствую себя выгоревшим, надеюсь на отпуск. Как минимум — вернуться в офис. Если честно, я чаще думаю о том, чтобы сменить работу», — делится Тимофей из московского пиар-агентства. 

Если вас устраивала работа, а такие мысли пришли на самоизоляции — это не лучшая идея, считают эксперты. 

«Во-первых, нет гарантий, что работа найдется быстро или что в новой сфере будет так же комфортно, как и в прошлой. Во-вторых, эти мысли возникают по большей части из-за того, что человек физически сидит на одном месте у себя в квартире и ему кажется, что и в развитии наступила пауза. Лучше подождать и прислушаться к своим чувствам и ощущениям чуть позднее

Можно попробовать уйти в отпуск, но тут все равно важно что-то поменять: уехать на дачу, к маме и так далее, отпуск в тех же четырех стенах может не помочь, а только усугубить состояние отчаяния и безысходности», — говорит Дарья Попова

«Принимайте решение о смене работы только в состоянии счастья и удовлетворения, не иначе», — считает Павел Александров.

Среда и «цифра»

— Какие еще цифровые инструменты нужны для коммуникации с командами в новых условиях?

— Базовый элемент — это единая информационная среда. Ее роль в «МегаФоне» выполняет интранет-портал, который мы обновили в прошлом году. Он объединяет сотрудников, сюда можно прийти практически с любым вопросом.

Одна из важнейших функций портала — сбор обратной связи. Все ответы мы обрабатываем, анализируем и формируем облако хештегов, которое позволяет определить основные болевые и позитивные точки.

— Удалось ли получить инсайты по результатам опросов?

— Когда мы спрашивали сотрудников, что у них хорошо, многие хвалили своих руководителей. Но на вопрос «что плохо?» эти же сотрудники отвечали: «Взаимодействие с руководством». И это совершенно общая проблема для любого бизнеса. Взаимодействие с лидерами везде оставляет желать лучшего, особенно в крупных компаниях.

Кто-то выявляет эти проблемы, осознает и работает с ними. Например, у нас один из курсов как раз посвящен проблеме взаимодействия с командой.

— Какие HR-функции подлежат цифровизации и автоматизации в первую очередь?

— Самое муторное и скучное направление — документооборот в кадровом отделе. Бумажные заявления на отпуск, трудовые договоры, регламенты. Когда меня принимали на работу в «МегаФон», то стопка документов на подписание была высотой 43 см. Конечно, как экологически ориентированная компания мы хотели сберечь деревья и избавиться от этого бумажного потока.

Поэтому первое, что сделали, это ввели ознакомление сотрудников с нормативными актами цифровым способом с помощью электронной цифровой подписи. Сейчас в «цифре» у нас оформляется 38% кадровых документов, но до конца года мы хотим приблизиться к 100%.

Еще одно направление для перевода в digital — подбор персонала. Сейчас уже есть инструменты для поиска и отбора резюме, обзвона кандидатов, приглашения их на работу.

Также мы используем системы распознавания и автозаполнения различных анкет и форм. Когда операторы вносят данные из паспорта и других документов, то примерно в 30% случаев они делают ошибки. Машина же дает качество распознавания на уровне 95-98%.

— А какие HR-процессы автоматизировать труднее всего?

— Самая сложная сфера для автоматизации — это обучение и развитие. В нашей компании работает 34 тыс. сотрудников. Среди них много людей на массовых позициях, которые хотят и могут расти, повышать свою квалификацию.

Сейчас мы запускаем в биллинговом подразделении новый проект и делаем для сотрудников кнопку «Хочу вызова». Нажав ее, можно узнать, какие роли есть в компании и какие курсы нужно пройти, чтобы занять ту или иную позицию.

Подобные инструменты позволяют проектировать свой профессиональный маршрут и последовательно по нему двигаться. И одновременно показывают человеку, что он важен для компании и даже в непростой период может заниматься своей квалификацией.

Что делать, если вы уже выгорели?

«В идеальном мире — ты приходишь к руководителю и говоришь: я не могу концентрироваться, кажется, я выгорел, — продолжает Ольга Бабанина. — И вы садитесь вместе и думаете, в чем причина. Справляться с такими проблемами — одна из задач руководителя, но если на него нет надежды — я бы рекомендовала пройти по следующему списку:

• Оценить, насколько удовлетворены физиологические потребности: что вы едите, сколько спите, занимаетесь ли спортом, есть ли другие занятия, кроме работы. У меня от физического состояния зависит количество энергии и способность думать и концентрироваться.
• Разгружать мозг. Помогает гулять и ни о чем не думать — без музыки, без друзей.
• Понять причину выгорания. Можно обратиться к психотерапевту или любому помогающему специалисту. Но можно проанализировать ситуацию самостоятельно. Например, сесть с листочком бумаги и написать: «мне не нравится моя работа». Далее задать вопрос «почему?» — нарисовать ответвления. Например, «потому что я устаю». После чего вопрос «почему?» надо задать снова и на него ответить. После того как получится дерево с кучей ответвлений, докапываешься до сути проблемы. 
• Поймите, что не нравится лично вам. Я ненавижу созвоны, поэтому у меня их два-три в неделю. Зато я без проблем общаюсь в чатах и почте.
• Делайте перерывы от онлайна на рабочие задачи. Закрывайте все чаты и почту на час и работайте над конкретной задачей. Иначе день уходит на мелкие вопросы, а работать приходится ночью, когда никто не трогает. Кстати, в офисе то же самое. Весь день совещания, а потом: о, шесть часов вечера — наконец-то можно поработать».

«Установите для себя время начала и окончания рабочего дня, — советует Дарья Попова, HR-менеджер «Туту.ру». — Можно попробовать создать ритуал начала и конца работы: переодеваться в рабочее, наливать себе чай или кофе в определенную «офисную» кружку. — Потратьте с утра минут 20–30, чтобы вспомнить все, что нужно сделать в течение дня, и раскидайте в календаре по часам. Если переживаете, что может прийти что-то срочное и нужно будет отвлекаться, выделите час на такие задачи. Забронируйте время в календаре под обед и перерыв, чтобы не забывать про них. Перестаньте ходить на встречи, на которых ваше отсутствие не критично».

Удаленная работа на дому: вакансии и где их искать?

Теперь дело остается за малым, а именно за поиском подходящих вакансий. Хотите работу со свободным графиком? Это не проблема, благо объявлений в интернете огромное множество.

Нужно сказать, что работу в интернете можно найти 4 распространенными способами:

В первую очередь вы можете внимательно поизучать предложения от работодателей на интернет-плащадках объявлений. Но помните о том, что не надо бросаться на первые попавшиеся вам на глаза вакансии. Ведь на наивных людях строятся организованные сети мошенников.

Искать работу можно на сайтах с рекламными объявлениями, таких как HeadHanter и «Авито». Вы можете создать на этих ресурсах свое собственное резюме, в котором можно указать род своей деятельности, график работы и желаемую зарплату.

Проверить это очень просто. Возьмите электронный адрес компании, которая предлагает вам работу, и добавьте его в поисковую строку Google. Как правило, ссылки на ресурсы с обсуждениями мошенников откроются сразу, и вы можете отследить, действительно ли ваш работодатель может обмануть вас.

Помимо сайта с рекламными объявлениями для соискателей есть биржи фриланса. Биржи фриланса представляют собой специализированные площадки, на которых встречаются исполнитель и заказчик. Ресурс гарантирует то, что вы получите свои деньги после выполнения работы, а ваш работодатель выполненный заказ.

Биржи фриланса сегодня очень популярны среди фрилансеров — 5 лучших бирж мы разберем ниже. Самая крупная из них биржа fl.ru объединяет десятки тысяч заказчиков и исполнителей.

Будьте готовы к тому, что в первое время вам будет сложно взять дорогой и хороший проект, ведь вам нужно портфолио, которое будет характеризовать вас как специалиста.

Среди них очень популярна вакансия администратора группы/сообщества. Больших знаний эта вакансия не требует, да и даже начинать зарабатывать занимаясь ведением групп в соцсетях можно полностью без опыта работы — обучиться можно всему в короткие сроки!

Есть и более сложные пути заработка. Вы можете создать свой сайт или блог, наполнив его интересными материалами по вашей профессии и разместив форму обратной связи для контакта с заказчиками. Но на подобные мероприятия требуется довольно много времени, а зарабатывать многим людям надо здесь и прямо сейчас.

А вот если вы новичок пока еще, то вам как нельзя кстати на этом этапе подойдут биржи фриланса!

К чему быть готовым — несколько советов удаленщикам

• Не пренебрегайте наймом. Сегодня все больше компаний готово переводить сотрудников на удаленку. Например, если вы работаете в офисе, о такой возможности стоит попросить начальство;
• Откликайтесь на все вакансии. Даже если в условиях указана работа в офисе, предложите компании свои услуги удаленно. Вполне вероятно, что вы сможете договориться об удобном для вас формате работы;
• Подумайте об организации процесса. На удаленке у вас должно быть рабочее место — дома, в коворкинге, ближайшем кафе или библиотеке. Если такого места нет, работа постоянно будет стопориться;
• Убедитесь, что готовы технически. Удаленщикам как минимум нужен компьютер, интернет и мессенджеры. Остальное зависит от специфики работы: например, монтажерам нужен специализированный софт, а преподавателям — хорошая веб-камера и микрофон;
• Обезопасьте себя. Это касается фрилансеров: берите авансы, подписывайте с заказчиками договоры, обращайтесь за юридической помощью. Ваш доход — это теперь целиком и полностью ваша ответственность.

Способы работать удаленно

Вопреки стереотипам, дистанционная работа не всегда означает, что человек самозанятый, а его доходы — нестабильны. Есть и другие возможности работать вне офиса, в том числе вполне официальные. Рассмотрим каждую из опций:

Полноценная работа удаленно

Да, такой вариант занятости существует: вы заключаете контракт с работодателем, каждый месяц получаете зарплату, но работаете вне офиса (из дома, коворкинга или любой точки мира). Востребовано ли это? Если верить статистике, в России нанимает сотрудников на удаленку каждая четвертая компания. При этом большинство работодателей уверено: «надомники» справляются со своими обязанностями не хуже, чем их офисные коллеги.

Частичная работа удаленно

Часто уйти на удаленку не получается из-за специфики профессии. Например, работу с документами и корреспонденцией удобно взять домой, а вот взаимодействовать с коллегами и клиентами возможно только в офисе. В этом случае компании предлагают смешанный формат: основной массив обязанностей вы выполняете на рабочем месте, а остальное — дистанционно.

Фриланс

Обычно именно фриланс подразумевают, когда говорят об удаленке. Фрилансеры — это профессионалы, которые не связывают себя трудовым договором с конкретной компанией. У них может быть несколько работодателей, а доход не фиксирован: то, сколько заработает фрилансер, зависит только от него (объема и сложности выполненных заказов). Налоги фрилансеры платят, если оформляют договор ГПХ, индивидуальное предпринимательство или самозанятость.

Варианты занятости можно сочетать. Так советуют делать новичкам: маленький, но регулярный заработок организуйте себе по трудовому договору, часть — по договору подряда, а остальное — от разовых заказов. На фрилансе неизбежно случаются простои, потому постоянный договор с работодателем и привязанная к нему зарплата — это гарантия, что вы не останетесь без куска хлеба.

С чего начать — 7 шагов на пути к удаленной работе

• Оцените свои знания и умения. Не всякий профессионал может перейти на работу дистанционно: навыки, за которые ему платят сейчас, бывают не востребованы вне офиса. Поэтому сначала решите, в какой сфере сможете нормально зарабатывать на удаленке;
• Получите образование или освойте специализацию. Это вариант для тех, чья нынешняя профессия не годится для работы удаленно. Поступать в ВУЗ необязательно: сегодня по самым востребованным направлениям открывают очные и онлайн-курсы. Лучше, если после учебы вам предложат стажировку;
• Создайте подушку безопасности. Уходить из офиса лучше, если вы накопили минимум средств на три-шесть месяцев жизни. Либо не уходите от работодателя вовсе, а удаленную работы начинайте параллельно (об см. выше);
• Приступайте к делу. Начать дистанционную работу сложнее, чем просто прийти в офис: вас не будут водить за руку и объяснять на пальцах. Поэтому не засиживайтесь на этапе теории — начинайте практиковать.
• Формируйте портфолио. От удаленных сотрудников ждут исполнительности и конкретных, наглядных результатов. Поэтому опираться будут на ваши кейсы и портфолио, которые стоит нарабатывать с первого дня;
• Сделайте несколько заказов бесплатно. Так психологически легче начать — написать статью на бесплатное размещение или сделать сайт знакомому. Это будет первый опыт удаленной работы, а заодно — и новый кейс для портфолио.
• Заявите о себе. Свои услуги продвигайте в соцсетях, на биржах и сайтах-агрегаторах вакансий. Можно обращаться напрямую к заказчикам: предлагайте компаниям свои услуги, пускай пока за небольшую плату. Главное — действуйте. В отличие от офиса, на удаленной работе пассивные люди не задерживаются.

Отличия

Основными отличиями закрытого профиля от открытого считаются:
1. Ваши фото, видео могут видеть только учетные записи пользователей, что находятся у вас в разделе «Подписчики».

2. Все ваши посты нельзя будет обнаружить через поиск по хэштегам.

3. Профиль можно обнаружить в общем поиске, если ввести имя. Но посты будут скрыты.

4. При подписке вами на закрытый аккаунт нужно будет подождать, пока его владелец ее одобрит. Делается это на вкладке «Мои уведомления» — «Добавить подписку».

5. Бизнес-аккаунт не может быть закрытым. Эта привилегия есть только у личного. Можно перевести из раздела «Бизнес» в «Личный» профиль, а затем скрыть его.

Заключение

Зачем утруждать себя работой в офисе, если вас окружают нелюбимые коллеги и строгий начальник? Вы сами зарабатывать деньги на любые свои нужды.

В данной статье мы рассмотрели лишь небольшое количество популярных вакансий и интернет-профессий 21 века. На самом деле вариантов удаленной работы огромное количество и их все уместить в одну статью просто не реально!

Фриланс дает возможность распределять личное время по своему усмотрению

Самое важное, это выбор профессии, с помощью которой вы сможете воплотить свои мечты в жизнь

Если же вы хотите найти подработку, то рекомендую почитать статью: подработка с ежедневной оплатой. Статья писалась для города Москвы, но не смотря на это она будет полезна для всех кто живет в средних и крупных городах России. В ней мы дополнительно перечислили ТОП-9 сайтов в интернете, где можно найти неплохую подработку!

Хотите работать бухгалтером или наборщиком текстов на дому? Или подыскать себе другую подходящую вакансию?

Нет проблем, ведь для вас открыто масса интересных возможностей, которые можно и нужно использовать! Некоторым возможно подойдет именно удаленная работа на дому от прямых работодателей!

Также можно пойти на биржу фриланса и заниматься там копирайтингом, попробовать себя в графическом дизайне, испытать себя как опытного маркетолога, заниматься разработкой сайтов, выполнять простые заказы и т.д.

Возможно, какая-то из перечисленных профессий действительно будет вам интересна, и вы решите посвятить все свое время именно ей.

Оставляйте свои комментарии, ставьте оценки нашей статье и делайте репосты в соцсетях!